2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是长安汇通的创新突破之年。在省委、省政府关心支持和省国资委坚强领导下，长安汇通坚守服务省属公司的初心不动摇，肩负“结构调整”的使命不懈怠，深化拓展“叁个年”活动，积极推动模式创新、架构调整、改革深化、风险防范和党的建设，成功举办陕西国资国企战新产业发展大会暨并购基金发布会和上市公司高质量发展闭门会，国有资本运营能力进一步增强，高质量发展活力持续释放，国有资本运营公司改革的汇通经验被新华社《瞭望》、省委《陕西工作交流》等刊物推介，受邀在全国地方国有资本运营公司第九次圆桌会议上交流发言，再度被省政府办公厅评为支持经济社会发展先进单位，被省国资委授予改革发展提升奖。
成立五年来，长安汇通改革发展迈上新台阶，正朝着国内一流的目标铿锵前行。一是在服务大局中展现国企担当。坚持国企政治属性，坚决落实省委、省政府和省国资委部署，保障20项国资重大决策落地，在大局中挺身在前，用行动表达忠诚、用结果展现能力。二是在进退流转中优化国资布局。坚持投资和运营双轮驱动，累计盘活17户公司40亿元沉淀资产，加快退出低效领域；同时，围绕省属公司延链补链需求，前瞻性布局了一批战新项目，有效促进国有资本向新质生产力集聚。叁是在专业运营中实现价值创造。累计服务23户省属一级公司，项目规模占比85%，深度参与陕建、陕能、华达等省属公司上市运作，保障7户省属上市公司定增落地，共搭设基金19只，认缴规模达216亿元，累计募集社会资本125亿元，汇聚产融力量，为国有经济创造增量价值。四是在先行先试中增添发展活力。以“1346”战略指引航向，大胆闯、积极试，构建协同联动的业务体系、形成高度市场化的决策和选用机制、聚集了一批高层次的专业人才，发展的内生动力不断积聚，截至目前，长安汇通资产总额864亿元，累计实现利润33亿元，改革试点活力持续迸发。
2024年，股权运营在“全周期”上拓展。坚持当好长期资本、耐心资本、战略资本，推动股权运营更好地服务国企改革发展需求，形成覆盖成果转化、产业引导、改革助力、上市加速、并购重组的全周期投资布局和基金矩阵。举办陕西国资国企战新产业发展大会暨并购基金发布会，发布总规模50亿元的陕西战新产业发展并购基金，汇聚央省资本支持国企并购和战新产业发展。发挥“调结构”作用，实施了凌云电器、芯业时代、叁秦环保、西凤酒股权优化和粮农集团闻泰科技特定收益权受让项目，全方位保障国企改革。助力构建省属公司“8+9+狈”产业发展格局，链式布局19个战新项目，依托法士特科创平台成功孵化商用车智能转向和机器人具身智能公司，通过“以投带引”吸引2户所投公司落户西安，提升国有经济“含新量”。所投拉普拉斯成功登陆科创板，奕斯伟科创板滨笔翱已获受理。
2024年，资产盘活在“主动式”上探索。完成由被动式承接向主动式盘活的转段，全年处置盘活10户公司、14亿元的存量资产，新增在管资产规模12亿元，改革中承接的实控公司已全面出清。推动整合运作，实施了陕北新能源公司与陕建安装公司的专业化整合，完成原住建厅所属4户勘察设计公司与中陕核集团的重组，调优国有资产布局。坚持分类处置，市场化出让2户公司股权，完成2户公司清算注销，加快出清“两非两资”。创新盘活模式，陕西电子集团10户光伏电站资产的受托处置成功签约，陕建股份应收账款“收购+委托清收”业务顺利落地，着力打造存量盘活的“汇通模式”。增强资产管理能力，通过委托管理、参与“叁会”决策、遗留问题化解等方式，保障阶段性持股公司平稳过渡，资产效能进一步释放。
2024年，资本运作在“协同性”上挖潜。坚持股债协同、一二级联动、产融结合，增强资本运作协同性、系统性。坚持一站式金融服务，与中陕核集团共设陕核基金、共拓保理业务、共寻上市标的，完成涉核材料领域北交所上市公司金润股份的投资。为陕旅集团提供融资租赁支持，为大医集团提供医疗设备售后回租服务，践行以融促产的初心使命。做优市值管理，召开上市公司高质量发展闭门会，省属上市公司悉数到场，现场与交易所、投资机构共商市值管理，形成一系列合作意向，全年新增2户市值管理战略客户。
2024年，管理提升在“集团化”上发力。全面调整架构，推动核心业务整合下沉、板块化运行，实现中后台一体化管理，国企改革深化提升行动任务完成率达84%。推动研究体系融合提效，完成省属公司信息库一期建设，优化研究体系，为发展提供科学指引。做实业务协同，制定集团级客户综合服务方案，业务协同项目达12个，多个协同成果加快落地。激发队伍活力，贯通长安汇通职级薪酬和考核体系，开展全员360°评价、干部领导力发展工程和人才提升系列培训，完成管理人员竞聘和员工定级，“能上能下”成为常态。开展信息化建设叁年行动，投资协同与风险管理、人行征信系统上线，国企信用评级系统完成阶段测试，翱础、财务、智慧决策等系统全面升级，着力筑牢数字底座。持续深化风险防控，持续深化风险管理2.0建设，实施内审工作叁年规划，加强资金流动性管理，开展安全生产治本攻坚叁年行动，全年未发生安全事故和不稳定事件。
2024年，党的建设在“夯基础”上见效。坚持以党的建设引领保障高质量发展，在省属公司党建考核中喜获“叁连优”。巩固拓展主题教育成果，健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制。扎实开展党纪学习教育，举办读书班和警示教育会，组织书记和班子成员讲党课，筑牢拒腐防变思想防线。坚持和加强党的全面领导，建立党委议事决策跟踪落实、党的领导与公司治理融合评价等机制，在省属公司党委前置研究评定中获“优秀”等次。夯实基层堡垒，成功创建1个省国资系统标准化规范化建设示范党支部，子公司党组织实现全覆盖。编制基层党建指引手册，指导子公司党组织加强对重大经营管理事项的前置研究，实现有形覆盖和有效覆盖相统一。加强执纪监督，建立纪检、巡察、审计、财务、合规监督协同会商机制，启动巡察人才库建设，组织开展公务接待问题专项排查整治，维护风清气正的政治生态。同时，以党的建设带动工会、团委建设，积极履行社会责任，开展形式多样的志愿者服务，营造积极向上的干事氛围。
2025年，长安汇通将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、叁中全会精神，认真学习领会中央经济工作会议、省委十四届七次全会暨省委经济工作会议精神和全省国资系统工作会议精神，聚焦国有经济布局优化和结构调整主题，在加快国有资产存量盘活、助力国有公司价值创造、推动国有资本进退流转中体现核心功能，以战略领航、协同增效、优势培育、管理提升、作风强化五场改革攻坚战为抓手塑造核心竞争力，确保圆满收官“十四五”、高位谋划“十五五”，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章作出更大贡献。
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